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利用媒体情报,拨开经济衰退的迷雾

2020年7月,《哈佛商业评论》发表了一项研究。研究关注2008年经济衰退前的数据, 并依据“波特五力”模型对5,278家上市公司进行评估。这些公司的基本策略是要么成为 纯粹的差异化企业,要么成为纯粹的成本领先企业。差异化企业的竞争立足于质量或服 务等因素,不会优先考虑降低价格;另一方面,成本领先企业则重点关注降低成本,以 价格优势占领市场。根据波特的理论,只要策略方向是纯粹而明确的,这两种策略都可 以成功。但《哈佛商业评论》的研究发现,在经济衰退中,差异化企业的收入明显比成 本领先企业更少,更容易破产。

“除非你是行业中的低成本领先企业,否则总会有人能够以更低的价格提供你能提供的 商品或服务。”

那么,大多数企业该如何应对经济衰退?

组织应该利用其现有优势,并“挖掘创业时的初心和优势”。

本报告将与您分享,媒体情报解决方案与波特五力框架的共同作用如何助力企业在财 务不稳定时期管理变革并把握机遇。

自互联网和数字化技术出现以来,对于希望在市场调整中保持领先的 企业而言,管理变革已经成为一门日益复杂的艺术和科学。新冠疫情 对全球经济产生了深远的影响。如今,了解消费者习惯和行业发展已 经成为提高组织竞争力的直接和必要条件。2022年,地缘政治冲突和 通胀率上升进一步加剧了企业的压力,这种情况比过去十年中任何时 期都更加明显。

一般来说,业务开发和营销等利润中心承担了大部分的压力,但现在也逐 渐落在了公关和企业传播等品牌定位部门身上。

然而,如今的市场条件却愈发不利,企业需要重视战略洞察的重要信息。

重点一:供应商的议价能力

重点二:采购方的议价能力

重点三:同行业内现有竞争者的竞争能力

重点四:替代品的替代能力

重点五:潜在竞争者进入的能力

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